“今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作的主要任務(wù)是：重點(diǎn)圍繞‘突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)’的目標(biāo)，從‘進(jìn)、退、整、合’四個(gè)方面加大力度推進(jìn)有關(guān)工作。”10月31日，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明在“中央企業(yè)專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約儀式”上對(duì)央企專業(yè)化整合提出最新要求。

當(dāng)日活動(dòng)上，中糧集團(tuán)、中國寶武等20家單位11組中央企業(yè)專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約，這些項(xiàng)目既有央企間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，又有央地間的融合發(fā)展，具有較強(qiáng)的代表性和示范性。

著力“進(jìn)、退、整、合”推進(jìn)央企專業(yè)化整合

翁杰明提出，下一步，做好專業(yè)化整合工作，要切實(shí)強(qiáng)化“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”。一是深刻認(rèn)識(shí)專業(yè)化整合是加快國有經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。二是深刻認(rèn)識(shí)專業(yè)化整合是推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的有力舉措。三是深刻認(rèn)識(shí)專業(yè)化整合是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有效路徑。

翁杰明指出，今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作的主要任務(wù)要重點(diǎn)圍繞“突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標(biāo)，從“進(jìn)、退、整、合”四個(gè)方面加大力度推進(jìn)有關(guān)工作。

“進(jìn)”是聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，加大國有資本投資力度，發(fā)揮國有資本引導(dǎo)帶動(dòng)作用，適時(shí)研究組建服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)新要求的新企業(yè)。

“退”是加大“兩非”“兩資”和管理鏈條過長(zhǎng)企業(yè)的處置力度，堅(jiān)決退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和低效無效、管理失控的資產(chǎn)。

“整”是以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，深入開展企業(yè)之間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合，有效避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)投資，通過固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、塑鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“合”是支持中央企業(yè)之間采取共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、構(gòu)建行業(yè)云平臺(tái)等多種方式開展戰(zhàn)略合作，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)合作開發(fā)力度。

央地合作立足發(fā)展地方支柱產(chǎn)業(yè)

券商中國記者注意到，本次活動(dòng)簽約包括了一批央地合作的典型項(xiàng)目、一批央企間協(xié)同的新項(xiàng)目、一批有效發(fā)揮專業(yè)平臺(tái)功能的新樣板。

在央地合作方面，中國稀土集團(tuán)與廣晟集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在稀土產(chǎn)業(yè)、科研、人才等多個(gè)領(lǐng)域開展合作。中國稀土集團(tuán)落戶贛南革命老區(qū)，本次與廣晟集團(tuán)合作，將進(jìn)一步促進(jìn)贛州融入大灣區(qū)，打造央地合作和“灣區(qū)+老區(qū)”跨區(qū)域合作的新典范。

航空工業(yè)集團(tuán)與沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)智能制造合作項(xiàng)目，對(duì)于航空工業(yè)集團(tuán)聚焦航空主業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)地方培育專業(yè)化水平高、引領(lǐng)作用突出的航空智能制造“專精特新”優(yōu)勢(shì)企業(yè)具有重要意義。

南方電網(wǎng)與云南農(nóng)墾集團(tuán)電力供應(yīng)資源整合項(xiàng)目，通過多種方式劃轉(zhuǎn)地區(qū)公司股權(quán)，促進(jìn)電力供應(yīng)業(yè)務(wù)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)一步集中。

中國中化與海南地方國企開展專業(yè)化戰(zhàn)略資源合作，有利于中國中化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于促進(jìn)海南省農(nóng)業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快建設(shè)海南自由貿(mào)易港國家戰(zhàn)略具有重要意義。

央企間合作立足放大協(xié)同效應(yīng)

央企間協(xié)同的新項(xiàng)目著眼于突出主責(zé)主業(yè)、有效解決同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)整體資源配置效率提升的目標(biāo)，深入開展企業(yè)之間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合。

如中國寶武與中糧集團(tuán)正在推動(dòng)的專業(yè)化整合及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等項(xiàng)目，能夠有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局，將雙方優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成發(fā)展合力，放大協(xié)同效應(yīng)，為進(jìn)一步打造細(xì)分領(lǐng)域世界一流企業(yè)創(chuàng)造條件。

中國電氣裝備與國家電網(wǎng)、兵器裝備集團(tuán)，在業(yè)務(wù)、科技等領(lǐng)域開展多種方式合作協(xié)同，補(bǔ)齊發(fā)展短板，形成集群優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)我國高端電力裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

國有資本投資、運(yùn)營公司

券商中國記者注意到，本次集中簽約的11組專業(yè)化整合項(xiàng)目中不少來自產(chǎn)業(yè)類央企與國有資本投資、運(yùn)營公司的合作。

前期，國投設(shè)立國啟資產(chǎn)管理公司，充分發(fā)揮國有資本投資公司在資產(chǎn)管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效盤活中央企業(yè)依靠自身難以清退處置的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，已接收各類委托處置項(xiàng)目150余項(xiàng)，涉及資產(chǎn)規(guī)模150億元。此次，航天科技、中國電信將非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)企業(yè)參股股權(quán)交由國啟資產(chǎn)管理公司進(jìn)行處置優(yōu)化。

同時(shí)，中國電子與中國國新擬設(shè)立平臺(tái)公司，盤活中國電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等12戶非主業(yè)企業(yè)。

據(jù)悉，中國國新以旗下的中國國新資產(chǎn)管理有限公司為資產(chǎn)管理運(yùn)作平臺(tái)，與中國電子充分發(fā)揮國有資本運(yùn)營公司與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各自優(yōu)勢(shì)，雙方將在“兩非”剝離處置及低效資產(chǎn)盤活、全面深入開展存量資產(chǎn)整合、做大做強(qiáng)主業(yè)資產(chǎn)等領(lǐng)域開展深度合作，通過投資賦能存量、培育做優(yōu)增量，有效整合資源、提升管理效能，努力助推央企專業(yè)化整合取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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